在中国日新月异发展的今天，石材护理作为一个新兴行业，迎来了发展的春天。石材护理行业的发展得益于我国改革开放，得益于我国的建筑行业的大规模建设，得益于建筑装饰石材的大规模的应用，得益于石材护理新技术的发展。

  总结石材护理行业的十余年的发展，我们认为有以下几点值得注意：

  第一、行业规范的必要性。

  石材护理行业看似发展迅猛，市场广阔，但由于行业入门门槛较低，许多公司都是由几名工人拼凑而成，具有一定规模和一定专业水平的不足百分之十，施工人员多是从实际工作中总结经验而成，技术水平岑差不齐。由于统一的行业管理还不完善，一些石材护理工程又无验收标准，出现了很多客户投诉现象，也造成了各种各样的不良后果。因此规范行业标准，大力宣传、贯彻行业规范是非常必要的。

  第二、石材日常护理有向保洁公司转移的趋势。

  由于传统的保洁领域发展较成熟，利润率因此相对较低，使得很多保洁公司都希望在新兴的分支领域有所突破，而石材护理这个新兴的产业因其是保洁业向专业、深度发展的分支领域而广受关注，惠州保洁也注意到，同时因为石材养护业使用的很多工具及机器与保洁业相同或相似，而且保洁业又有传统的人力优势，因此以石材养护服务为主营业务的专业石材养护公司有被传统保洁公司取代的趋势，另外随着石材日常护理的份额越来越多，传统保洁公司的优势愈发明显，因此在将来的石材护理业保洁公司将是一支不可忽视的力量。

  第三、石材护理业产业链开始清晰。

  从业公司重新定位。经过十余年的产业发展，石材护理业的产业链开始清晰，从上游的产品生产商到下游的服务商，以及产业本体的服务商已各自逐步明确地位，产品细分化，服务专业化趋势明显，传统意义的石材护理企业必须重新定位，方可长盛不衰。

  第四、行业中没有领军企业带领行业发展。

  石材护理行业具有单个项目施工产值低，专业施工技术工人少，行业可信度不高等特点，一方面企业施工量不能很好保障，不敢招聘过多工人。另一方面与大型开发商、装饰公司、地产公司合作由于实力不够，不敢主动出击，形成不了自己的规模效益。

  第五、行业没有形成行业管理模式和经营理念。

  一个能够蓬勃发展，具有很大后劲的企业一定有一套适合行业特点的管理模式和企业经营理念。

  行业从业工作者没有建立起适合自己企业的管理模式，从业人员都是由其他行业转移而来，他们带来了他们以前所从事行业的管理模式，或者行业发展时间短没有专业的经理人。因此只有建立适合行业特点的管理模式和经营理念才能使企业更好、更快的发展。

  一个新兴行业需要有广大的从业工作者认真爱护、培育，使得它健康发展，相信不远的将来我们石材护理行业一定会有龙头企业出现，最好是一批龙头企业出现，那将是我们行业的幸事。